公司2017年總結(jié)暨2018年規(guī)劃工作會議，于2018年1月127日上午在公司二樓會議室召開。公司董事長、總經(jīng)理繆懷興分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，尤其談到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的經(jīng)濟背景；總結(jié)了2017年的工作，肯定了全體干部員工同心同德，攻堅克難所取得的成績和所做出的貢獻，也指出了存在的一些不足，提出了2018年工作的基本思路和主要任務；要求各級干部、全體員工在新的一年要更加努力工作，正視各種困難和問題，為公司發(fā)展再攀高峰。公司常務副總經(jīng)理袁潤超就新一年工作作出部署。公司副主任以上干部、工會主席、安委會執(zhí)行副主任、生產(chǎn)車間負責人等，共三十多人出席會議。
　　繆懷興董事長在講話中指出：在公司發(fā)展的新征程，我們面臨許多新的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)秉持“平穩(wěn)過渡、穩(wěn)定發(fā)展”的方針，在新一年加大新產(chǎn)品研發(fā)、儲備力度，努力提高自動化、智能化水平，實行生產(chǎn)、分質(zhì)生產(chǎn)，要求技術(shù)中心借助社會資源，調(diào)動內(nèi)部力量，迎接挑戰(zhàn)；同時要更細致、更堅決落實環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，將6S管理工作做到“形神兼?zhèn)洹?，始終如一貫徹公司履行社會責任、推行人文關(guān)懷的宗旨。
　　袁潤超常務副總經(jīng)理結(jié)合公司實際，對新一年工作做出深入、具體、詳細的部署，并著重指出：各級干部要重視基礎(chǔ)管理工作，在班組工作管理、工藝設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面創(chuàng)新方法，突破瓶頸，工作更上一層樓。
　　各部門代表向會議匯報了2017年主要工作，并提出2018年工作意見。